人力資源崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板1

職責(zé)1：協(xié)助部門經(jīng)理安排人力資源各模塊工作的開展。

職責(zé)2：協(xié)助制訂企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織與實(shí)施

1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目標(biāo)制定公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助制定部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織與實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)檔案的整理、歸檔。

4、負(fù)責(zé)對(duì)部門培訓(xùn)的開展進(jìn)行監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門培訓(xùn)管理員開展工作。

職責(zé)3：協(xié)助制定企業(yè)招聘計(jì)劃，并實(shí)施招聘。

1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目標(biāo)收集招聘需求，協(xié)助制定年度招聘計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)按招聘計(jì)劃選擇招聘渠道，收集并篩選應(yīng)聘信息，組織面試，完成招聘任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)維護(hù)和拓展招聘渠道，保證渠道的穩(wěn)定和有效。

4、負(fù)責(zé)及時(shí)建立、更新、維護(hù)人才數(shù)據(jù)庫(kù)。

職責(zé)4：做好公司員工關(guān)系管理工作，構(gòu)建和諧工作氛圍。

1、組織公司級(jí)、部門級(jí)員工溝通交流會(huì)的開展，并跟蹤后期處理情況。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)員工溝通，了解員工當(dāng)前心態(tài)，為部門員工管理提供有效信息。

3、負(fù)責(zé)公司員工滿意度、各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)調(diào)查。

4、組織公司月度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作。

5、做好員工工傷申報(bào)、勞動(dòng)能力鑒定等相關(guān)工作。

職責(zé)5：負(fù)責(zé)班組級(jí)績(jī)效管理工作。

1、與各部門聯(lián)系，建立班組級(jí)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。

2、指導(dǎo)、監(jiān)督班組開展績(jī)效考核，整理、存檔績(jī)效考核記錄。

3、反饋績(jī)效考核結(jié)果至各部門、班組，指導(dǎo)班組考評(píng)者與被考評(píng)者的績(jī)效面談。

4、協(xié)助考核結(jié)果的運(yùn)用，受理考核申訴。

人力資源崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板2

直接上級(jí)：總經(jīng)理

下屬崗位：人事干事、勞資員、勞資統(tǒng)計(jì)員

職務(wù)

1、組織主持本部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工作計(jì)劃。

2、組織建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。

3、協(xié)助總經(jīng)理擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員編制工作。

4、組織對(duì)干部考評(píng)、考核，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作。

5、根據(jù)公司需要，組織制訂、修改公司就業(yè)規(guī)則、分配制度。

6、組織負(fù)責(zé)對(duì)人才選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)、招聘、聘用工作。

7、掌握公司運(yùn)作情況，合理配置勞動(dòng)力資源。

8、審核簽發(fā)公司工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)和福利。

9、負(fù)責(zé)組織處理勞務(wù)糾紛。

10、參與公司有關(guān)管理制度的編寫并檢查落實(shí)。

11、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。

12、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職權(quán)

1、有權(quán)對(duì)各部門的勞動(dòng)力狀況進(jìn)行了解、考察、檢查。

2、有權(quán)合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。

3、有權(quán)對(duì)干部進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

4、有權(quán)檢查各部門對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

5、對(duì)員工的晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。

職責(zé)

1、對(duì)未完成或未正確履行本部門的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

2、對(duì)所審核簽發(fā)的工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)及福利的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

3、對(duì)所組織的干部績(jī)效評(píng)估工作負(fù)責(zé)。

3、對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)所轄文件資料保管不善，造成丟失、損壞或泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

人力資源部崗位說(shuō)明書篇31：負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競(jìng)爭(zhēng)策略及長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行；

2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系；

3：組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革；

4：深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；

5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

人力資源部崗位說(shuō)明書篇41）在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)行政人力資源部的各項(xiàng)管理工作；

2）負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開展；

3）負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)者關(guān)系管理這6大模塊工作的全面開展；

4）負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查、考核、處罰和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；

5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度，起草公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及各類重要公文；

6）負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)本部門的年度、月度和每周的工作計(jì)劃，并貫徹落實(shí)；

7）組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、各類活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類重要會(huì)議；

8）負(fù)責(zé)審閱、督辦公司的收發(fā)文件、合同、協(xié)議等資料；

9）負(fù)責(zé)審核上報(bào)總經(jīng)理的各類報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料，審核部門內(nèi)部的報(bào)銷憑據(jù)；

10）負(fù)責(zé)公司公章的保管和在授權(quán)范圍內(nèi)使用、審核、登記工作；

11）及時(shí)了解公司職工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)職工思想發(fā)展走向；

12）負(fù)責(zé)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的指示、通知，傳遞各部門給領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告、請(qǐng)示；

13）按領(lǐng)導(dǎo)的部署，檢查行政決議、決定、工作計(jì)劃的完成情況，并負(fù)責(zé)督辦落實(shí)；

14）在決策形成過程中發(fā)揮參謀作用；

15）履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好公司員工之間、部門之間及上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)工作；

16）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，分析人力資源需求，制定招聘計(jì)劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制；

17）負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助上級(jí)制定、調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

18）做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；

19）根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定績(jī)效考核方案，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制；

20）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)行政工作，包括會(huì)議管理、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊(cè)和年審等行政工作；

21）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

人力資源崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板3

一、人力資源部門結(jié)構(gòu)

現(xiàn)公司人力資源部結(jié)構(gòu)：人力資源部行政組人事組、行政主管人事組組長(zhǎng)、行政前臺(tái)行政專員

二、人力資源崗位描述

1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；

2、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃，批準(zhǔn)后實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

4、負(fù)責(zé)建立并保管員工檔案、體檢表等相關(guān)資料；

5、協(xié)助實(shí)施績(jī)效管理，對(duì)各部門績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督控制，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系落實(shí)到位；

6、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；

7、負(fù)責(zé)審核、報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、晉升、辭職、辭退等手續(xù)；

8、負(fù)責(zé)公司各部門年度培訓(xùn)工作的聯(lián)絡(luò)、組織、落實(shí)、統(tǒng)計(jì)；

9、負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢備案的辦理；

10.負(fù)責(zé)公司考勤的匯總、上報(bào)；負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作；

11、配合其他部門做好員工思想工作，及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；

12、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；

三、人事經(jīng)理/主管描述

（1）職位概述

規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度的開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）工作內(nèi)容

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略工作；

2、負(fù)責(zé)制定人力資源開發(fā)和管理計(jì)劃并組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系；

4、負(fù)責(zé)研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

5、向公司管理決策層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。

（3）任職要求

1、教育背景

人力資源、行政管理或相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。

2、工作經(jīng)驗(yàn)

十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源總監(jiān)或人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

3、知識(shí)技能a、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；

b、具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；

c、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有團(tuán)隊(duì)管理能力和很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；

d、具備很強(qiáng)的解決問題能力和激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；

e、具備很強(qiáng)的敏銳感，溝通和協(xié)調(diào)推進(jìn)能力；

f、熟悉國(guó)家、地區(qū)關(guān)于人事相關(guān)方面的法律法規(guī)及政策；

g、熟悉使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件。

4、個(gè)人素質(zhì)

a、高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情；

b、很強(qiáng)的溝通表達(dá)能力和談判能力；

c、邏輯性思維強(qiáng)、有條理和計(jì)劃性；

d、較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)；

e、工作態(tài)度積極樂觀，能接受高強(qiáng)度的工作；

f、具備很強(qiáng)的親和力，善于與各類性格的人交往。

四、人事專員崗位描述

（1）職位概述

負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、協(xié)助制定、公司人員招聘，勞動(dòng)合同的管理等工作，組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善并監(jiān)督執(zhí)行公司招聘管理體系和工作流程，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整和修改。

（2）工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、離職等有關(guān)人事手續(xù)的辦理，實(shí)行數(shù)據(jù)電腦化管理

2、負(fù)責(zé)薪酬、績(jī)效體系的實(shí)施和推進(jìn)，并修訂與完善相關(guān)的薪酬福利、考核制度；

3、負(fù)責(zé)薪酬福利、考核各項(xiàng)制度資料的維護(hù)和管理；

4、負(fù)責(zé)公司薪酬福利的貫徹、宣傳、咨詢工作；

5、負(fù)責(zé)公司員工薪資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)福利的核算并建立信息臺(tái)賬；

6、負(fù)責(zé)公司人力成本的分析及月度人事薪酬報(bào)表；

7、負(fù)責(zé)各類獎(jiǎng)懲和考勤的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行；

8、負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金業(yè)務(wù)的辦理；

9、協(xié)助制定公司薪酬績(jī)效考核方案，提出合理化建議，配合其他部門完成相關(guān)人事管理工作；

10、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

11、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；

12、協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書與實(shí)際相符；13、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；

14、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；

15、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；

16、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策；

17、組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；

18、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和人員需求，制定年度招聘計(jì)劃，實(shí)施招聘；

19、負(fù)責(zé)定期匯總招聘崗位及人數(shù)，分析崗位需求情況；

20、負(fù)責(zé)建立、維護(hù)和拓展招聘渠道，建立與各人才市場(chǎng)、專業(yè)人才網(wǎng)站的長(zhǎng)期聯(lián)系，并根據(jù)公司人員需求調(diào)整選擇合適的招聘渠道，保障招聘工作的有效性；

21、根據(jù)用人部門的需求，在選擇的招聘渠道中準(zhǔn)確發(fā)布招聘信息；

22、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初試，對(duì)符合要求的，推薦用人部門主管復(fù)試，并跟進(jìn)面試結(jié)果，對(duì)擬錄用人員進(jìn)行相應(yīng)的背景調(diào)查；

23、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)各級(jí)各類人員的招聘面試題庫(kù)；

24、負(fù)責(zé)招聘效果的分析，包括錄用比、到崗率、離職率、流失率等；

25、負(fù)責(zé)匯總招聘費(fèi)用，核算并分析招聘成本；

26、負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體的用人需求，針對(duì)核心管理和專業(yè)人員，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)以及高級(jí)人才渠道的開辟；

27、負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)合同的管理，以及關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)；

28、負(fù)責(zé)給各部門提供入、離職員工的相關(guān)信息，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)梳理各崗位說(shuō)明書；

29、及時(shí)完成主管交辦的其他工作事項(xiàng)。

（3）任職要求

1、教育背景

教育水平：大專或以上文化程度

2、工作經(jīng)驗(yàn)

2年以上人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)，大專或以上學(xué)歷

3、知識(shí)技能：

a、熟知?jiǎng)趧?dòng)法中有關(guān)招聘和錄用方面的`法律法規(guī)；

b、熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；

c、熟悉各種招聘渠道以及有良好的人脈關(guān)系；

d、熟知各種面試技巧和方法，了解相關(guān)的人才測(cè)評(píng)工具。

e、受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)；

f、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累；

g、對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

h、對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；

i、熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針；

j、熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；

k、對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力。

（4）個(gè)人素質(zhì)

1、良好的溝通表達(dá)和談判能力；

2、邏輯性思維強(qiáng)、有條理和計(jì)劃性；

3、具有敬業(yè)精神、拼搏精神和團(tuán)隊(duì)合作精神；

4、高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情；

5、工作態(tài)度積極樂觀，能接受高強(qiáng)度的工作；

6、具備較好的親和力，善于與各類性格的人交往。

人力資源崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板4

一、人力資源管理架構(gòu)

（一）人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。

20世紀(jì)90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎(jiǎng)懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，使用合適數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作，但很不深入，沒有體系，目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國(guó)企的勞資部門即是如此。

由于人力、物力、財(cái)力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個(gè)非常重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財(cái)力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源；而人力資源，除了利用物力、財(cái)力資源之外，其自身就是一種活性化的、動(dòng)態(tài)的資源，它有一個(gè)突出的特征就是可以再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說(shuō)明的是，人力資源千差萬(wàn)別，每一個(gè)人都具有不同的個(gè)性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識(shí)。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對(duì)人的“管理”，偏重于管理層面，有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織、個(gè)人對(duì)規(guī)章制度的服從；因而忽視人性化，缺少對(duì)人力資源的差異化管理。

90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel（人事）轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources（人力資源管理），強(qiáng)調(diào)人不僅是要Management（管理），而是要Development（發(fā)展），它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來(lái)看待，強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強(qiáng)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時(shí)間、確定的崗位，用正確的方法激勵(lì)準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜恕Ｈ肆Y源部門亦由原來(lái)非主流的行政事務(wù)部門，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績(jī)效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰枴?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績(jī)效改善的顧問，成為專職的Teacher（教練）和企業(yè)文化最有力的推動(dòng)者，而參與到企業(yè)的各個(gè)層面。

同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅是由人力資源部門來(lái)承擔(dān)具體的事務(wù)性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。

（二）人力資源管理體系

總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)人力資源管理體系可以歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個(gè)字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才（考核），加上其基礎(chǔ)工作—“工作分析”，

就是人力資源管理的全過程。

（三）人力資源發(fā)展。

人力預(yù)估、人力培育、績(jī)效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個(gè)動(dòng)作。

1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。

在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來(lái)用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項(xiàng)工作需要職能部門主管來(lái)做，因?yàn)樗钋宄皇侨肆Y源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要知道如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。

2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理必須注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來(lái)構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育意義，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

人力培育包括幾個(gè)大項(xiàng)：

（1）OFFJT；

（2）DST，即OJT；

（3）SD；

（4）TT。

其中DST（DEPARTMENTSKILLTRAINING），實(shí)際也就是我們所說(shuō)的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓(xùn)練”，即在崗位上的訓(xùn)練（ONTHEJOBTRAINING）；

OFFJT（OFFTHEJOBTRAINING）是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”，也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)；

SD（SELFDEVELOPMENT）指?jìng)€(gè)人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”；

TT（TEACHERTRAINING）指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。

以上這些都不僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導(dǎo)，是所有主管隨時(shí)隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說(shuō)經(jīng)驗(yàn)傳承就是在這里體現(xiàn)的。

人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練，規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授，是那種屬于公共性的訓(xùn)練，比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等；還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等，這一些才是人力資源部的`工作。

3、績(jī)效管理是衡量、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要才能與績(jī)效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對(duì)其要求的是什么，以及他如何開展工作和改進(jìn)工作。績(jī)效考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績(jī)效改進(jìn)，二是價(jià)值評(píng)價(jià)。現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)立體的全過程的考核。考核中主管人員對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且可以充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫助，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日常考核中強(qiáng)調(diào)績(jī)效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T的管理才是績(jī)效管理真正的實(shí)踐者和受益者。通過他們借助績(jī)效管理來(lái)達(dá)到提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

（四）員工管理

所謂的員工管理包括：考勤、獎(jiǎng)懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識(shí)的產(chǎn)生，這一些都無(wú)疑成為職能部門主管工作之一。任何層級(jí)的主管都有員工管理的職責(zé)，都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績(jī)效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。

此外還要凝聚團(tuán)隊(duì)，建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。這里所說(shuō)的員工關(guān)系，即勞工關(guān)系，它涵蓋了三種：A、勞資關(guān)系；B、勞管關(guān)系；C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系；B是主從關(guān)系，即主管與下屬的關(guān)系；C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管，你要凝聚你的團(tuán)隊(duì)氣氛，塑造好的團(tuán)隊(duì)氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實(shí)際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個(gè)必然要求。現(xiàn)代企業(yè)有兩個(gè)重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等；軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營(yíng)造是我們所有主管的事情。所有的主管都責(zé)無(wú)旁待地要為創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氣氛而努力，尤其在知識(shí)員工越來(lái)越多，民主程度越來(lái)越強(qiáng)的今天。非常可惜的是在現(xiàn)實(shí)管理中，有不少的團(tuán)隊(duì)氣氛不僅談不上是好氣氛，簡(jiǎn)直就是詭異。主管高高在上，不具備一點(diǎn)親和力，他除了考慮到自己的事情以外，很少真正去關(guān)心下屬；因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”；如此又哪里會(huì)產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效？

二、非人力資源主管的人力資源管理功能

非人力資源主管應(yīng)該具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一：

（一）人員的招募、任用：

一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動(dòng)作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測(cè)試都是直線經(jīng)理人的工作之一；作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來(lái)決定，所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和能力。聘用到一個(gè)完全合適的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來(lái)巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門學(xué)問。許多知名大企業(yè)的決策者無(wú)一不是用人的高手，如松下幸之助。一定不能有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)了解與合作的機(jī)會(huì)，我們要慶幸可能找到一個(gè)好的工作伙伴。

（二）提升部屬工作意愿

會(huì)不會(huì)做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來(lái)，部屬有能力去做，但他不愿意采取行動(dòng)，這是最大的管理缺失，說(shuō)明在人力的運(yùn)用上出了偏差。不錯(cuò)，我們有權(quán)利解雇這位工作不積極的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢？如果我們站在員工的立場(chǎng)為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點(diǎn)該負(fù)擔(dān)的責(zé)任？根據(jù)我們的實(shí)踐，進(jìn)入職場(chǎng)的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面；作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析：

工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個(gè)重要人力資源管理職責(zé)，就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬，本著真誠(chéng)關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

（三）教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬

很顯然，每一個(gè)部屬的績(jī)效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，因此我們有100%的責(zé)任提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬能力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再?zèng)]有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是現(xiàn)在仍有許多主管不清楚它的重要意義。例子很多，就不在此做更多的說(shuō)明。不過，從實(shí)務(wù)出發(fā)，我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。

1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說(shuō)：太忙了，哪有時(shí)間做培訓(xùn)。這句話起碼說(shuō)明了兩個(gè)意思：

一是授權(quán)的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做；

二是頭腦里對(duì)人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口，我們應(yīng)該實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然，正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏?jì)劃、有目的而能夠有較好的成效；但不見得一定要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時(shí)都可以進(jìn)行訓(xùn)練，且實(shí)際也在做，比如晨會(huì)、例會(huì)、一次討論、一個(gè)示范等都能夠起到訓(xùn)練效果，甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對(duì)部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無(wú)意識(shí)的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)進(jìn)去，收效更好。

2、沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為離職的原因，曾經(jīng)常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說(shuō)他從進(jìn)入公司開始只是付出自己的努力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗(yàn)，而公司沒有給過他任何充電的機(jī)會(huì)。再發(fā)展下去，自己將成為一個(gè)時(shí)代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的能力，但另一方面一定要肩負(fù)起為部屬“充電”的責(zé)任。

3、“留一手”已不適合今天的時(shí)代，在早期資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代，作為主管，為了顯示能力、本事，或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有一定的效果。但今天已經(jīng)是一個(gè)“秀才不出門，盡知天下事”的時(shí)代，資訊十分發(fā)達(dá)，從我們這里學(xué)不到的東西，部屬可以從其他地方學(xué)到。“留一手”，除了部屬或團(tuán)隊(duì)績(jī)效可能不會(huì)好之外，作為主管的向心力與凝聚力也一定不會(huì)好。

（四）激勵(lì)部屬

從小孩學(xué)步你會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵(lì)，小孩子會(huì)興奮地多走幾步；足球場(chǎng)上你會(huì)看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會(huì)爆發(fā)出無(wú)窮的力量，這種助威也正是一種激勵(lì)的方式。事實(shí)上，所有的人都要受到激勵(lì)，包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會(huì)議上稱贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，成績(jī)是如何優(yōu)秀，那時(shí)我們又是怎樣的感覺？是否有想把工作做得更好的念頭？一定會(huì)有！因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵(lì)，也不是一次就可以完成，而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。

1、激勵(lì)是一種能力：事實(shí)上，很多主管并沒有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵(lì)的才能，可惜沒有意識(shí)到要善加運(yùn)用，只用了不到自己激勵(lì)才能的2%。有的主管非常“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來(lái)沒有對(duì)部屬說(shuō)過哪怕是“你做得太好了！”這么簡(jiǎn)單的話。

2、激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個(gè)人都有不同的需求，同一個(gè)人不同時(shí)間的需求也不一樣。當(dāng)一個(gè)在沙漠里長(zhǎng)途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會(huì)有什么用嗎？毫無(wú)疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個(gè)人需求，從而采取不同的激勵(lì)措施。

人力資源崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板5

一．基本資料

1.職能名稱：人力資源部經(jīng)理

2.直接上級(jí)職位：人力行政總監(jiān)

3.所屬部門：人力資源部

4.工資等級(jí)：中

5.工資水平：10000

6.管轄人員：5

7.定員人數(shù)：5

8.工作性質(zhì)：全職

二．工作描述

1.工作概要：依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過整合相關(guān)資源并組織實(shí)施人力資源開發(fā)與管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)人力資源合理科學(xué)配置與有效開發(fā)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障。

2.工作內(nèi)容：

(1)編制公司人力資源規(guī)劃。

（2）負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。

（3）組織公司人事招聘。

（4）辦理員工人事變動(dòng)事宜。

（5）建立健全公司人力資源管理制度。

（6）編制工資計(jì)劃、核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。

（7）做好勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。

（8）制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。

（9）負(fù)責(zé)考勤管理。

（10）制訂公司考核制度，定期進(jìn)行員工考核。

(11)負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，為公司人力資源管理決策提供依據(jù)。

（12）負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作。

（13）完成上級(jí)主管交辦的其他工作。

3．工作關(guān)系

（1）與上級(jí)保持良好溝通，定期匯報(bào)組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整情況以及中大人力資源管理事宜；

（2）適時(shí)保持與組織內(nèi)相關(guān)部門的溝通；

（3）組織本部門工作人員及時(shí)回應(yīng)其他部門對(duì)人力資源的需求；

（4）適時(shí)保持與政府勞動(dòng)人事部門、人才中介機(jī)構(gòu)、人才培養(yǎng)單位的溝通，維護(hù)良好關(guān)系。

4.工作職責(zé)

（1）對(duì)公司人力資源的合理配置，建立職務(wù)聘任、全員勞動(dòng)合同制組織責(zé)任。

（2）發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任。

（3）負(fù)責(zé)公司委托的人力資源管理課題的組織、協(xié)商和驗(yàn)收工作。

三．任職資格

1.最低學(xué)歷:大學(xué)本科以上學(xué)歷

2.培訓(xùn)科目：人力資源管理專業(yè)或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)、勞動(dòng)法、公司歷史

3.培訓(xùn)時(shí)限：三個(gè)月

4.從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)：三年以上相當(dāng)規(guī)模企業(yè)中層管理崗位人力資源工作經(jīng)驗(yàn)

5.一般能力：親和力、領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)能力、學(xué)習(xí)能力、計(jì)劃能力、溝通能力、組織人事能力、指導(dǎo)能力非常重要6.興趣愛好：需要知道適當(dāng)放松自己，緩解心理壓力。7.個(gè)人特征：要有責(zé)任心、公正性、縝密性、全面性、整體性、會(huì)顧全大局。

8.性別：性別無(wú)特殊要求

9.年齡：32—3810.體能要求：無(wú)特殊要求

人力資源崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板6

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)教育公司人力資源工作的規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等。

2、負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要;

3、了解業(yè)務(wù)需求，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要分析招聘崗位、并及時(shí)滿足招聘需求

4、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系;

5、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù)。

6、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

任職要求：

1、全日制本科(含)以上學(xué)歷，人力資源管理、教育、財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè);

2、5年以上人事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年管理經(jīng)驗(yàn);

3、精通績(jī)效管理，熟悉績(jī)效管理工具，同時(shí)熟悉其他人力資源管理模塊，并能應(yīng)用信息化手段開展績(jī)效考核管理工作;

4、優(yōu)秀的理解領(lǐng)悟能力和溝通談判能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng);

5、為人正直，工作嚴(yán)謹(jǐn)，有解決復(fù)雜問題的能力，很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;

6、具備相當(dāng)?shù)目箟耗芰Γ己玫臏贤记桑瑘?jiān)定的信念，適應(yīng)性強(qiáng)，能準(zhǔn)確配合公司高層，完成公司人力資源規(guī)劃制定。

人力資源崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板7

職位名稱：人力資源部經(jīng)理

管轄人數(shù)：2人

工作內(nèi)容：

1、編制公司人力資源規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。

3、組織公司人員招聘。

4、辦理員工人事變動(dòng)事宜。

5、建立健全公司人力資源管理制度。

6、編制工資計(jì)劃；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。

7、做好勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訟。

8、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。

9、負(fù)責(zé)公司考勤管理。

10、制訂公司考核制度，定期進(jìn)和員工考核。

11、負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，為公司人力資源管理決策提供依據(jù)。

12、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作。

13、完成上級(jí)主管交辦的其他工作。

權(quán)限與責(zé)任：

1、權(quán)限：

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開展人員招聘、錄用及安置工作。

有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日常考核并提出獎(jiǎng)懲意見；經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

2、責(zé)任：

對(duì)公司人力資源的合理配置，公司人力資源管理制度的建立健全，建立職務(wù)聘任、全員勞動(dòng)合同制負(fù)組織責(zé)任。

發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任。

由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任及相應(yīng)的行政責(zé)任。

負(fù)責(zé)公司委托的人力資源管理課題的組織、協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作。

所受指導(dǎo)：

接受辦公室主任的行政領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)。

所予指導(dǎo)：

1、指導(dǎo)分公司健全人力資源管理制度。

2、指導(dǎo)分公司合理配置人力資源。

3、指導(dǎo)分公司制訂并完善工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4、指導(dǎo)分公司制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。

任職資格：

1、年齡區(qū)間：32—38歲

2、性別：無(wú)特殊要求

3、教育背景

所需最低學(xué)歷：大學(xué)專科

專業(yè)：人事管理或相關(guān)專業(yè)

4、培訓(xùn)

培訓(xùn)科目：現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，勞動(dòng)法，公司歷史

培訓(xùn)時(shí)限：三個(gè)月

5、經(jīng)驗(yàn)：從事人力資源管理實(shí)務(wù)工作五年以上

6、技能：具有獨(dú)立從事公司人力資源管理實(shí)務(wù)工作的能力，能夠運(yùn)用物知識(shí)，解決比較

復(fù)雜的人事管理實(shí)際問題，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

7、體能：無(wú)特殊要求

8、晉升趨勢(shì)：暫無(wú)

人力資源崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板8

生技部部長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)組織本部門設(shè)計(jì)人員落實(shí)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的技術(shù)及工藝控制，符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保正確性。

3.負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，部門人員崗位職責(zé)，使之規(guī)范化。

4.負(fù)責(zé)組織本部門設(shè)計(jì)人員完成每個(gè)工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)。

5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)控，及時(shí)分析、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)問題，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

6.負(fù)責(zé)組織好新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)工作。

7.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)及糾正，落實(shí)糾正措施的實(shí)施和改進(jìn)。

8.根據(jù)總工程師的要求，組織制定和完善工藝守則、產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品說(shuō)明書。

9.根據(jù)總工安排，組織做好公司內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)及企業(yè)產(chǎn)品宣傳工作。10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。

11.嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理體系要求，參與公司ISO9001質(zhì)量管理體系的改進(jìn)及考核工作。

12.積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

電氣工程師、助理工程師崗位工作職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品電氣設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工作。

3.按時(shí)完成負(fù)責(zé)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

4.與客戶進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及技術(shù)溝通，掌握并滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)需求。

5.貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，不斷完善所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)控，及時(shí)分析、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

7.負(fù)責(zé)做好工程材料成本控制工作。

8.做好技術(shù)資料日常收集、完工工程資料及時(shí)歸檔工作。

9.嚴(yán)守公司技術(shù)秘密。

10．按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人力資源崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板9

職責(zé)

1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃;

3.為企業(yè)建立雙贏的人才管理方式，建立企業(yè)人才儲(chǔ)備體系;

4.建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制;

5.負(fù)責(zé)人力資源部門的日常工作，將工作任務(wù)分配給部門下屬，并監(jiān)督下屬員工的實(shí)施情況。

6.進(jìn)行員工績(jī)效考核，負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;

7.組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作能力;

8.建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化，組織員工學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神;

9.進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì);

10.負(fù)責(zé)企業(yè)的各種活動(dòng)以及會(huì)議工作;

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

任職資格

1.人力資源、公共關(guān)系、心理學(xué)、管理學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷;

2.5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源副經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

3.接受過人力資源管理、勞動(dòng)法規(guī)、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn);

4.具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。

人力資源崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板10

崗位名稱

倉(cāng)庫(kù)物料員

崗位編號(hào)

所在部門

生產(chǎn)部

崗位定員

直接上級(jí)

倉(cāng)庫(kù)主管

本職：

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和貨物的管理，科學(xué)有序的保管好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資，做好防火防盜工作，掌握庫(kù)存情況，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，及時(shí)收發(fā)貨物及盤點(diǎn)庫(kù)存物料。

職責(zé)與工作任務(wù)：

一

職責(zé)表述：根據(jù)產(chǎn)品需求，定期收發(fā)原材料

工作

任務(wù)

按規(guī)定做好原材料的驗(yàn)收和入庫(kù)，并做好登記工作。

根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)高效的進(jìn)行原材料的發(fā)放和記錄。

對(duì)原材料的周轉(zhuǎn)進(jìn)行全程跟蹤，記錄到賬，并做到賬賬相符。

入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)貨物拒收入庫(kù)。

二

職責(zé)表述：根據(jù)生產(chǎn)需要，收發(fā)成品貨物

工作

任務(wù)

隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證貨物的及時(shí)供應(yīng)。

貨物出入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)收貨單、交貨單及提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即入帳。

做好物流協(xié)調(diào)工作，辦理相關(guān)單據(jù)，清點(diǎn)出廠貨物并進(jìn)行記錄。

三

職責(zé)表述：保證倉(cāng)庫(kù)貨物的堆放整齊有序

工作

任務(wù)

合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡，每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。

定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理，保持貨物整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

按指定堆位整齊疊位，發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正，不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

四

職責(zé)表述：做好倉(cāng)庫(kù)的防火防盜工作

工作

任務(wù)

每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報(bào)告。

每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。

五

職責(zé)表述：做好倉(cāng)庫(kù)日常檢查工作，保持良好的衛(wèi)生狀況

工作

任務(wù)

做好每日檢查工作，清點(diǎn)貨物數(shù)量，檢查貨卡信息，做好日常記錄。

上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。

要按照相關(guān)規(guī)定保持庫(kù)內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即時(shí)開門通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。

每天打掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生，各種工具要擺放整齊。

六

職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)

權(quán)力：

對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料有停用的建議權(quán)。

對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停止入庫(kù)的建議權(quán)。

庫(kù)存準(zhǔn)確性改進(jìn)計(jì)劃及庫(kù)位優(yōu)化建議權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

公司各部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

物流公司及運(yùn)貨司機(jī)

任職資格：

教育水平

中專及以上

專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

有倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)經(jīng)歷

經(jīng)驗(yàn)

半年以上的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)

技能技巧

具備辦公自動(dòng)化工具使用

個(gè)人素質(zhì)

具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

其它：

使用工具/設(shè)備

計(jì)算機(jī)

所需記錄文檔

入庫(kù)單、出庫(kù)單、貨物卡、盤點(diǎn)記錄、工作匯報(bào)表及各類倉(cāng)庫(kù)報(bào)表

考核指標(biāo)：

具體考核指標(biāo)依據(jù)績(jī)效考核執(zhí)行

備注

人力資源崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板11

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效，以及員工關(guān)系等；

3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平；

4、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂年度人力資源預(yù)算規(guī)劃，組織制定人才儲(chǔ)備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置；

5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)；

6、塑造、維護(hù)和推廣企業(yè)文化，加強(qiáng)員工凝聚力；

7、制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施流程、規(guī)章制度；

8、有效管理部門預(yù)算費(fèi)用，擬定部門工作目標(biāo)和計(jì)劃、監(jiān)督和檢查情況。

9、建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

10、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

11、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理等等

人力資源崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板12

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，及時(shí)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、負(fù)責(zé)按本公司《財(cái)務(wù)管理制度》的要求處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制有關(guān)記帳憑證。

2、根據(jù)復(fù)核的記賬憑證記賬，編制月度及季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)處理日常財(cái)務(wù)工作，正確使用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)記賬、結(jié)帳、并于每月終對(duì)總賬與各明細(xì)賬之間的余額進(jìn)行平衡，做到帳帳相符。

4、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)資產(chǎn)的核算，正確計(jì)提折舊，掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況;搞好財(cái)產(chǎn)管理及清查盤點(diǎn)工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表進(jìn)行整理、裝訂、編冊(cè)、歸檔;管理好會(huì)計(jì)資料檔案;防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。

6、負(fù)責(zé)按照稅法及有關(guān)管理與核算要求，及時(shí)、準(zhǔn)確編制并上報(bào)各種納稅報(bào)表，辦理納稅申報(bào)工作及公司員工各項(xiàng)福利基金繳納工作。

7、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)編制公司的各項(xiàng)報(bào)表。

8、負(fù)責(zé)預(yù)收、銷售、往來(lái)的明細(xì)核算，編制預(yù)收、銷售、往來(lái)的明細(xì)表。

9、負(fù)責(zé)編制開發(fā)成本的明細(xì)表，對(duì)各工程、項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

10、負(fù)責(zé)匯總各部門月度資金使用計(jì)劃，編制公司月度資金計(jì)劃表。

11、每周與出納核對(duì)銀行存款及現(xiàn)金數(shù)額。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

會(huì)計(jì)工作流程

1.原始憑證的整理、歸類。由出納人員將銀行單據(jù)、報(bào)銷單傳遞給會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)將單據(jù)按收款、付款、報(bào)銷分別進(jìn)行整理、分類。

2.制作會(huì)計(jì)憑證。每天由會(huì)計(jì)人員根據(jù)原始單據(jù)種類(如：收據(jù)、進(jìn)帳單、發(fā)票等)，采用財(cái)務(wù)軟件中的總賬、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款模塊進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證編制。

3.憑證審核。月末，由財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)用友軟件里已填制的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行審核。

4.試算平衡。月末，由會(huì)計(jì)人員對(duì)用友軟件里各種帳目進(jìn)行匯總核算，完成試算平衡。

5.調(diào)整。月末，由會(huì)計(jì)人員依照權(quán)責(zé)發(fā)生對(duì)用友軟件里試算不平衡的科目進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)。

6.試算平衡。月末，由會(huì)計(jì)人員對(duì)用友軟件里已調(diào)整后的各種帳目進(jìn)行匯總核算，重新試算平衡。

7.增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣

8.增值稅銷售發(fā)票和進(jìn)項(xiàng)發(fā)票統(tǒng)計(jì)

9.填制會(huì)計(jì)報(bào)表

10.稅務(wù)申報(bào)

11.結(jié)賬。國(guó)稅和地稅申報(bào)結(jié)束以后，由會(huì)計(jì)對(duì)上月賬務(wù)在用友軟件里進(jìn)行結(jié)賬處理工作。

12.會(huì)計(jì)憑證及賬薄的裝訂，結(jié)賬完畢后，將會(huì)計(jì)憑證及總賬明細(xì)賬打印出來(lái)裝訂成冊(cè)

人力資源崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板13

直接上級(jí)：總經(jīng)理

下屬崗位：人事干事、勞資員、勞資統(tǒng)計(jì)員

職務(wù)

1、組織主持本部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工作計(jì)劃。

2、組織建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。

3、協(xié)助總經(jīng)理擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員編制工作。

4、組織對(duì)干部考評(píng)、考核，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作。

5、根據(jù)公司需要，組織制訂、修改公司就業(yè)規(guī)則、分配制度。

6、組織負(fù)責(zé)對(duì)人才選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)、招聘、聘用工作。

7、掌握公司運(yùn)作情況，合理配置勞動(dòng)力資源。

8、審核簽發(fā)公司工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)和福利。

9、負(fù)責(zé)組織處理勞務(wù)糾紛。

10、參與公司有關(guān)管理制度的編寫并檢查落實(shí)。

11、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。

12、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職權(quán)

1、有權(quán)對(duì)各部門的勞動(dòng)力狀況進(jìn)行了解、考察、檢查。

2、有權(quán)合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。

3、有權(quán)對(duì)干部進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

4、有權(quán)檢查各部門對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

5、對(duì)員工的晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。

職責(zé)

1、對(duì)未完成或未正確履行本部門的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

2、對(duì)所審核簽發(fā)的工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)及福利的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

3、對(duì)所組織的干部績(jī)效評(píng)估工作負(fù)責(zé)。

3、對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)所轄文件資料保管不善，造成丟失、損壞或泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

人力資源崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板14

崗位描述

名稱：Java初級(jí)程序員崗位目標(biāo)

有能力承擔(dān)Java項(xiàng)目中一個(gè)或多個(gè)功能方面的編碼責(zé)任，并遵循編碼規(guī)范按時(shí)開發(fā)出符合項(xiàng)崗位編號(hào)：JP-01

目交付質(zhì)量要求的應(yīng)用程序部門：工程項(xiàng)目部

技術(shù)職級(jí)：A管理職級(jí)：無(wú)

負(fù)責(zé)一般難度和重要性的功能代碼實(shí)現(xiàn)

輔助項(xiàng)目組其他同事進(jìn)行單元測(cè)試，集成單元測(cè)試和內(nèi)部交付測(cè)試主要職責(zé)

喜歡軟件開發(fā)行業(yè)，立志于在該行業(yè)發(fā)展任最低學(xué)歷：大專

具備扎實(shí)的軟件開發(fā)相關(guān)的基礎(chǔ)能力和相關(guān)知識(shí)職工作經(jīng)驗(yàn)：無(wú)要求

資相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：無(wú)要求?能夠輕松閱讀英文文檔，技術(shù)書籍和網(wǎng)上找到的相關(guān)英文資料和與他人通過

英文郵件進(jìn)行交流。

格外語(yǔ)水平：?理解能力，接受能力和表達(dá)能力良好。

英文閱讀能力良好?愿意服從工作分配，不挑活能力能項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)力要

求技能面

比較聰明，容易溝通，能吃苦，學(xué)習(xí)比較主動(dòng)基本要求進(jìn)階要求

無(wú)要求

至少有一年以上的參與Java項(xiàng)目的經(jīng)歷

掌握J(rèn)ava開發(fā)語(yǔ)言和相關(guān)開發(fā)工具的使用掌握數(shù)據(jù)庫(kù)基本概念，熟練SQL語(yǔ)句的編寫對(duì)當(dāng)前流行的Java技術(shù)有一定的了解。能夠獨(dú)立完成一些比較簡(jiǎn)單的編碼，測(cè)試和文檔工作。相似的工作方法和功能實(shí)現(xiàn)無(wú)須重復(fù)指導(dǎo)，在工作中能做到舉一反三

無(wú)要求無(wú)要求

開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)問題能做到及時(shí)和主動(dòng)的溝通，具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)

對(duì)項(xiàng)目開發(fā)個(gè)人涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)有一定的了解，能夠正確理解和描述任務(wù)需求無(wú)要求

能正確把握并自覺執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)定的編碼規(guī)范，有能力達(dá)到項(xiàng)目組規(guī)定的交付質(zhì)量要求無(wú)要求

熟練使用Java項(xiàng)目采用的各類技術(shù)，對(duì)接手的項(xiàng)目任務(wù)能清晰地知道需要編寫哪些代碼，并能按規(guī)范獨(dú)立完成相關(guān)的編碼工作。能夠接手表現(xiàn)層，業(yè)務(wù)邏輯層，數(shù)據(jù)控制層三方面的編碼任務(wù)，并能在接受適當(dāng)指導(dǎo)的前提下迅速接手其他同事的工作。熟練掌握SQL語(yǔ)句的編寫，能讀懂比較復(fù)雜的SQL語(yǔ)句。無(wú)要求無(wú)要求

對(duì)獲取的信息有一定的分析和判斷的能力，能提出個(gè)人的見解

對(duì)項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)有比較全面的了解

分析能力

系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力溝通能力行業(yè)知識(shí)項(xiàng)目管理能力質(zhì)量管理能力管理下屬能力學(xué)習(xí)能力

無(wú)要求

編碼不僅僅停留在格式對(duì)齊和命名規(guī)則兩個(gè)方面，而且程序簡(jiǎn)潔，思路清晰無(wú)要求

服從指導(dǎo)人的安排，積極主動(dòng)地參與項(xiàng)目學(xué)能主動(dòng)學(xué)習(xí)并自覺提高項(xiàng)目開發(fā)中需要的各項(xiàng)習(xí)，有能力在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)期的時(shí)間內(nèi)比較技能獨(dú)立地完成分配給他的項(xiàng)目任務(wù)。

一年以上的Java項(xiàng)目實(shí)際編碼經(jīng)驗(yàn)

晉熟練掌握J(rèn)ava項(xiàng)目中要求程序員必須具備的關(guān)鍵技能

在工作態(tài)度，綜合技能和業(yè)績(jī)表現(xiàn)三個(gè)方面都能接近或達(dá)到Java程序員崗位的相關(guān)要求升條件

人力資源崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板15

1．負(fù)責(zé)起草和執(zhí)行公司人事勞資管理的規(guī)章制度，接受人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，主持人力資源部的日常工作，對(duì)本部門人員進(jìn)行管理、教育。

2．負(fù)責(zé)制訂用人計(jì)劃，提出用人建議，做好分店及各部門的定編方案。

3．負(fù)責(zé)員工招聘、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)(借調(diào))和升職的考核、報(bào)批工作，辦理員工辭工手續(xù)。

4．負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)及打卡設(shè)備的維護(hù)。

5．負(fù)責(zé)員工工資獎(jiǎng)金和福利的管理。

6．對(duì)員工中的好人好事和違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)、懲。

7．負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)中心的全面工作。

8．負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃，提出培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

9．負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的訂購(gòu)和培訓(xùn)設(shè)備的申購(gòu)。

10．組織培訓(xùn)教材的編寫，安排授課教師，組織授課人備課。

11．負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)系聘請(qǐng)專業(yè)教師上門授課。

12．負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)考核，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)考核不合格的人員提出處理建議。

13．掌握信息，組織高層管理人員參加專家主持的專業(yè)知識(shí)講座。

14．深入基層檢查培訓(xùn)落實(shí)情況，聽取員工意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn)。

15．完成人力資源總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。

人力資源崗位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)模板16

職位名稱：人力資源部經(jīng)理

管轄人數(shù)：2人

工作內(nèi)容：

1、編制公司人力資源規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。

3、組織公司人員招聘。

4、辦理員工人事變動(dòng)事宜。

5、建立健全公司人力資源管理制度。

6、編制工資計(jì)劃；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。

7、做好勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訟。

8、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。

9、負(fù)責(zé)公司考勤管理。

10、制訂公司考核制度，定期進(jìn)和員工考核。

11、負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，為公司人力資源管理決策提供依據(jù)。

12、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作。

13、完成上級(jí)主管交辦的其他工作。

權(quán)限與責(zé)任：

1、權(quán)限：

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開展人員招聘、錄用及安置工作。

有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日常考核并提出獎(jiǎng)懲意見；經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

2、責(zé)任：

對(duì)公司人力資源的合理配置，公司人力資源管理制度的建立健全，建立職務(wù)聘任、全員勞動(dòng)合同制負(fù)組織責(zé)任。

發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任。

由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任及相應(yīng)的行政責(zé)任。

負(fù)責(zé)公司委托的人力資源管理課題的組織、協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作。

所受指導(dǎo)：

接受辦公室主任的行政領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)。

所予指導(dǎo)：

1、指導(dǎo)分公司健全人力資源管理制度。

2、指導(dǎo)分公司合理配置人力資源。

3、指導(dǎo)分公司制訂并完善工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4、指導(dǎo)分公司制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。

任職資格：

1、年齡區(qū)間：32—38歲

2、性別：無(wú)特殊要求

3、教育背景

所需最低學(xué)歷：大學(xué)專科

專業(yè)：人事管理或相關(guān)專業(yè)

4、培訓(xùn)

培訓(xùn)科目：現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，勞動(dòng)法，公司歷史

培訓(xùn)時(shí)限：三個(gè)月

5、經(jīng)驗(yàn)：從事人力資源管理實(shí)務(wù)工作五年以上

6、技能：具有獨(dú)立從事公司人力資源管理實(shí)務(wù)工作的能力，能夠運(yùn)用物知識(shí)，解決比較

復(fù)雜的人事管理實(shí)際問題，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

7、體能：無(wú)特殊要求

8、晉升趨勢(shì)：暫無(wú)

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